2月26日，在新学期来临之际，学校在行政楼108会议室召开寒假领导干部研讨会，全体校领导、中层干部、后备干部参加了此次研讨会。会议由方敏德副书记主持。

潘先考校长首先在会上了作了题为《咬定目标、狠抓落实，为全面完成年度目标任务而努力》的重要讲话。潘校长传达了教育部、中央电大、省电大和市委、市政府有关会议和领导讲话精神。他指出，这些精神进一步明确了电大肩负构建终身教育体系、建设学习型社会的使命，进一步强调电大要不断提升办学内涵，增强服务能力，提高办学水平，加快战略转型，早日建成开放大学，要求电大以更加务实的态度狠抓目标任务的落实，我们台州电大人决不能辜负各级领导的殷切期望，要牢记“有为才有位、有位促有为”的理念，紧紧围绕台州“四大战略”，服务于台州学习型城市的构建，培养更多德才兼备的合格人才。会上，潘校长部署了2013年学校工作思路和具体工作，强调在新的一年，全校上下特别是领导干部，要率先垂范、狠抓落实，要提升目标、加强考核，要统筹协调、共促和谐，要矢志不渝、薪火相传，为推进开放大学建设，加快新校园建设，促进学校事业又好又快发展做出新的成绩。

李一书记在会上作了题为《推行课题组工作法，实现学校日常工作科学化》的重要讲话。李书记在整理、分析我校现有工作方法的做法、成效和经验基础上，提出了新的工作方法，即课题组工作法，就是将全校教职员工按各部门或按工作相关性全部编入课题组，就实际工作中某一方面的问题开展课题研究，学校按人头核拨课题经费予以资助。李书记指出，今年学校提“转型融合年”和“内涵提升年”的两年主题活动，这本身就是理念创新和载体创新。转型融合就是通过融合实现电大转型，逐步升级到开放大学，实现学历教育与非学历教育、电大教育与非电大教育、校内资源与校外资源、高层次教育与低层次教育、教育技术与教育内容的融合；内涵提升就是追求质量立校，讲究特色兴校和科研强校，要围绕电大形象打造电大名嘴，围绕提升学生“两力”打造双师型队伍，围绕品牌专业打造教学团队，围绕学生管理打造班主任辅导员团队，围绕部门个性提升管理水平。而课题组工作法的创新，就是使“两年”活动的各项思路落到实处，通过工作方法创新，助力转型融合和内涵提升。李书记还就课题组工作法中课题立项的具体内容作了提示和要求。